6月21日,，天津市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)在《天津市人民政府應(yīng)急管理工作動態(tài)（第10期）——國網(wǎng)天津市電力公司推動值班應(yīng)急工作創(chuàng)新管理》上批示：了解該公司值班應(yīng)急做法,，在全市推廣,。7月11日，國家電網(wǎng)公司董事長,、黨組書記舒印彪在《天津市將在全市推廣國網(wǎng)天津電力值班應(yīng)急工作經(jīng)驗》的值班報告上批示：不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善值班應(yīng)急工作,，做得更好,。

天津市、國家電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)對國網(wǎng)天津電力應(yīng)急工作給予了高度評價,，充分肯定了近年來該公司保持電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行取得的成績,。按照國家電網(wǎng)公司相關(guān)工作部署，結(jié)合天津電網(wǎng)實際,，今年國網(wǎng)天津電力提出全面實施“三式管理”,，即“網(wǎng)式思維、鏈式管理,、點式突破”,。在安全生產(chǎn)領(lǐng)域，該公司要求各專業(yè)以“三式管理”為理念,，全面推動安全管理提升,，服務(wù)“美麗天津”建設(shè)。

以“網(wǎng)式思維”謀劃安全應(yīng)急管理格局

針對電網(wǎng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,、聯(lián)絡(luò)廣泛的特點,，國網(wǎng)天津電力在安全管理謀篇布局上，以“網(wǎng)式思維”統(tǒng)籌分析問題的全面性,、關(guān)聯(lián)性,，做好安全應(yīng)急工作,。

安全應(yīng)急工作作為國網(wǎng)天津電力整體戰(zhàn)略部署中的一個重要部分。國網(wǎng)天津電力成立應(yīng)急指揮中心,，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組接受國家電網(wǎng)公司,、天津市政府應(yīng)急指令，指導(dǎo)企業(yè)重大突發(fā)事件應(yīng)急處置工作,。2014年12月24日,，國網(wǎng)天津電力建成天津地區(qū)首個“城市供電網(wǎng)第一應(yīng)急搶修中心”。應(yīng)急指揮中心以機制建設(shè)為引領(lǐng),，提升指揮能力,；以預(yù)案體系為保障，落實管理職責,；以隊伍建設(shè)為依托,，強化支撐能力；以培訓(xùn)演練為抓手,，提高響應(yīng)速度,；以科技創(chuàng)新為突破，提升處置能力,。

前不久,，第二個“城市供電網(wǎng)第一應(yīng)急搶修中心”在濱海新區(qū)開建。應(yīng)急搶修中心通過基礎(chǔ)設(shè)施,、應(yīng)急裝備,、制度體系、人員隊伍建設(shè),，建立了搶修工作新體系,，開辟了優(yōu)質(zhì)服務(wù)新渠道，拓展了員工培訓(xùn)新途徑,，進一步完善了國網(wǎng)天津電力應(yīng)急體系,，滿足了世界一流城市供電網(wǎng)搶修質(zhì)量與服務(wù)保障要求。同時配合國家京津冀一體化經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略,，國網(wǎng)北京,、天津、河北,、冀北電力相繼開展了應(yīng)急聯(lián)動協(xié)作,，應(yīng)急指揮、應(yīng)急聯(lián)動,、應(yīng)急救援,、應(yīng)急實戰(zhàn)能力不斷提升。

國網(wǎng)天津電力高度重視值班值守和應(yīng)急處置工作。他們將值班當作應(yīng)急前哨,，把值班工作融入到企業(yè)整個管理體系,，明確了值班工作的“四個定位”（聯(lián)絡(luò)暢通的運轉(zhuǎn)中樞、信息匯總的服務(wù)平臺,、發(fā)展環(huán)境的研判參謀,、應(yīng)急管理的處置前哨），值班工作走上了標準化,、規(guī)范化,、專業(yè)化、信息化的“四化”創(chuàng)新管理之路,。

以“鏈式管理”推進卓越績效質(zhì)量管控

安全管理提升是國網(wǎng)天津電力今年安全工作的一個重點,。推進安全卓越績效質(zhì)量管控的手段是“鏈式管理”,。

“鏈式管理”就是運用“五位一體”中的流程驅(qū)動理念,，推動職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變。在2016年天津夏季達沃斯論壇保電中,，國網(wǎng)天津電力確立了“三分四級”“三重四層”的保電模式,。即分層次、分時段,、分重點落實特級,、一級、二級,、三級保電標準,、措施和以“本部、基層,、現(xiàn)場”三重保障指揮體系落實“電網(wǎng)多回路供電,、客戶UPS不間斷電源、內(nèi)部發(fā)電機備用,、磁懸浮飛輪應(yīng)急發(fā)電車支援”的四層保障措施,。“三分四級”“三重四層”既體現(xiàn)了保電工作的差異化,，又實現(xiàn)了保電資源的合理配置,。

無論是按照“鏈式管理”組織的從作業(yè)計劃到作業(yè)準備、從作業(yè)實施到監(jiān)督考核的標準化作業(yè),，都實現(xiàn)了本質(zhì)安全,；還是達沃斯論壇保電建立的“電網(wǎng)運行、設(shè)備保障,、營銷服務(wù)”三個專業(yè)保障體系和“應(yīng)急處置,、信息通信、后勤保障、輿論宣傳,、外部對接”五個專業(yè)支撐的“3+5”供電保障專業(yè)體系,，該公司形成的“點、線,、面,、體”的重大保電工作新格局，都不同程度地達到了安全管理提升的目標,。

以“點式突破”創(chuàng)新管理打造安全精品

“點式突破”是“三式管理”的核心,。國網(wǎng)天津電力抓實關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié),，抓典型,、抓載體、抓創(chuàng)新,，推動安全管理水平整體提升,。

在強化各級安全履責上，該公司通過正向負責,、逆向監(jiān)督,，突出責任落實，黨政工團齊抓共管,，明確“黨政同責,、一崗雙責、失職追責”和“誰主管誰負責,、管業(yè)務(wù)必須管安全”,，加大安全責任追究力度。該公司上半年稽查人員共檢查工作現(xiàn)場1897個,，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象963起,，發(fā)放整改通知書23份。

在安全風(fēng)險管控上,，該公司建立分層分級管控,、協(xié)同管控、閉環(huán)管控機制,，加強兩級調(diào)控,、單位之間聯(lián)動，安質(zhì),、運檢,、調(diào)控、營銷,、基建等部門協(xié)同,，逐級督導(dǎo)風(fēng)險。上半年，該公司共發(fā)布風(fēng)險預(yù)警188起,，其中五級電網(wǎng)風(fēng)險預(yù)警29起,，六級電網(wǎng)風(fēng)險預(yù)警25起?；鶎訂挝话l(fā)布七級及以上電網(wǎng)風(fēng)險預(yù)警134起,，有效確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

在隱患排查治理上,，該公司通過對存在的各類問題精準發(fā)力,，在治理的廣度、精度,、深度,、熱度四個維度上下功夫，提升工作效能,。上半年,，該公司累計排查隱患5530項，整改率達100%,。

在安全生產(chǎn)領(lǐng)域“點式突破”取得新突破的標志是,，從本部到基層單位積極推廣應(yīng)用移動互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)。如在重大活動保電中,，采用配電智能機器人開展不間斷巡檢；應(yīng)用磁懸浮飛輪應(yīng)急發(fā)電車,，實現(xiàn)供電“不間斷,、零閃動”等等。

基于“三式管理”手段,，該公司創(chuàng)新了安全管理工作新模式,、新方法、新手段,，細化了安全管理措施,，實現(xiàn)了安全風(fēng)險的精準分析和安全風(fēng)險的有效防控。