陳宗年：比如說研發(fā),，自己的研發(fā)能力再?gòu)?qiáng),，其實(shí)也是有限的。比如,，我們剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,，是28個(gè)人，從事研發(fā)的就十幾個(gè)人,。從宏觀的市場(chǎng)上,，我們把其他人招進(jìn)來，發(fā)展到現(xiàn)在,，我們有專業(yè)人員1.5萬人,，而且有8000人的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，這些人哪來的,？就是宏觀培養(yǎng)出來的,。首先要積極引進(jìn)人才，這算是一個(gè)。第二,，我們和高校之間的合作。我們現(xiàn)在?？低曆芯吭旱脑洪L(zhǎng),，同時(shí)也是武漢大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院的院長(zhǎng)，他一個(gè)人就兼著兩個(gè),，這是無縫對(duì)接的,。還有，杭州的一些好的政策,，國(guó)家的一些鼓勵(lì)創(chuàng)新的政策,，我們?cè)趺礃影阉煤谩＝o我的優(yōu)惠政策,，沒有用到投入到我的研發(fā)當(dāng)中,，干了其他事情的，那就是沒有用好這個(gè)宏觀的體系,。

記者：其實(shí)所謂的對(duì)接就是怎么樣用好,、用活這些政策，讓它產(chǎn)生更大的效益,。

陳宗年：這是從不同的角度看,。

記者：這次G20峰會(huì)設(shè)了四個(gè)方面的重點(diǎn)議題，其中第一個(gè)議題就是創(chuàng)新發(fā)展的方式,，您期待通過這樣一些世界主要經(jīng)濟(jì)體的領(lǐng)袖們之間的對(duì)話,，能夠給未來企業(yè)、給經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來怎樣的改變或者您的期待是什么呢,？

陳宗年：我認(rèn)為全球應(yīng)該打造更加宏觀的創(chuàng)新體系,。我們現(xiàn)在講宏觀創(chuàng)新體系主要是國(guó)家層面以及區(qū)域?qū)用娴模遣皇侨蚰芨右惑w化打造呢,？比如說現(xiàn)在我們能不能把技術(shù)貿(mào)易這個(gè)壁壘能夠打通呢,？使我們這些搞創(chuàng)新的企業(yè)有一個(gè)更加大的宏觀體系，更加大的外部環(huán)境,，對(duì)所有的企業(yè)搞創(chuàng)新是非常有利的,。所以，我期待在宏觀創(chuàng)新體系,，可以復(fù)制我們國(guó)家的五大創(chuàng)新體系,，把它想象成全球的五大創(chuàng)新體系，這時(shí)環(huán)境會(huì)非常好,。當(dāng)然有一點(diǎn)理想化,，但是我想這樣的主題能夠延續(xù)下去，環(huán)境一定會(huì)越來越改善，杭州可能是一個(gè)新的起點(diǎn),。

專訪杭州?？低晹?shù)字技術(shù)股份有限公司董事長(zhǎng)陳宗年

中國(guó)的人才優(yōu)勢(shì)潛力巨大

近年來，?？低暤某煽?jī)有目共睹,，2012年海康威視的市值突破500億,，成為國(guó)內(nèi)上市電子信息行業(yè)市值最大的公司,以及浙江最大市值的上市公司,。在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，?？低曇渤晒橙?，貢獻(xiàn)了不少“全球首家”。良好的業(yè)績(jī)吸引了很多人來參觀考察,，其中就包括習(xí)近平,。總書記2015年5月的這次到訪讓?？低暥麻L(zhǎng)陳宗年至今記憶猶新,。

記者：您的感覺，習(xí)總書記能來?？低暡皇锹犝f或者看重你們不斷創(chuàng)新的精神呢,？

陳宗年：我到現(xiàn)在還沒有得到確切的答案，習(xí)總書記為什么到?？祦?。但是他來了以后，我感覺他對(duì)?？颠€是非常滿意的,。主要在什么地方呢？核心還是在創(chuàng)新方面,。

記者：當(dāng)時(shí)他都看了一些什么,？或者都講了一些什么呢？

陳宗年：他既看了我們的展廳產(chǎn)品,，也看了我們的研究院,，跟我們的員工進(jìn)行了面對(duì)面的對(duì)話。所以他看了以后,，非常高興,，也發(fā)表了一個(gè)重要的講話。習(xí)總書記當(dāng)時(shí)就問我,，你們的可持續(xù)發(fā)展不錯(cuò),，連續(xù)十幾年復(fù)合增長(zhǎng)率超過50%,，什么原因呢？

陳宗年：我當(dāng)時(shí)講了八個(gè)字——持續(xù)改革,，持續(xù)創(chuàng)新,。這八個(gè)字一個(gè)字都不能少。第一,，沒有持續(xù),，一錘子買賣，做不成改革,，一錘子買賣做不了創(chuàng)新，它是持續(xù)的過程,。另外,，特別強(qiáng)調(diào)人才。我覺得總書記看到?？底盍钏駣^的是一個(gè)投資只有500萬,，說明投得錢很少，從28個(gè)人發(fā)展到他那天來的時(shí)候是1.3萬人,，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)很好證明,，創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展主要靠人才。為什么他對(duì)這件事情很振奮呢,？總書記分析得非常透,，他一分析，我們?nèi)?。他說我們國(guó)家人多,，其他資源只要跟人除一除，其實(shí)我們?cè)谌虻呐琶己芎?，唯?dú)人怎么除,，我們都是第一。我們的工程師,，幾千萬的工程師,，頂人家一個(gè)國(guó)家的人，所以說人才儲(chǔ)備或者人才的潛力,，在全世界是沒有一個(gè)國(guó)家像我們儲(chǔ)備這么多人才,，跟石油儲(chǔ)備一樣。關(guān)鍵問題是要把它挖出來,，把潛能發(fā)揮出來,。這個(gè)問題習(xí)近平總書記在浙江當(dāng)省委書記的時(shí)候就提出“八八戰(zhàn)略”，其中一個(gè)八大優(yōu)勢(shì),，第一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是人才優(yōu)勢(shì),。?？低晫?shí)踐證明人才優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮產(chǎn)生能量是巨大的，這樣的人才優(yōu)勢(shì)全世界是沒有一個(gè)國(guó)家能夠和咱們競(jìng)爭(zhēng),。所以考察最后習(xí)總書記講了,，把這件事情做好，杭州大有后勁,，浙江大有希望,，中華民族偉大復(fù)興指日可待。非常堅(jiān)定講了這個(gè)話,，更加堅(jiān)定了我們堅(jiān)持人才創(chuàng)新這樣一條路,。

高科技企業(yè)發(fā)展一定要有核心技術(shù)

2001年底，中國(guó)電科52所抓住視頻監(jiān)控由模擬向數(shù)字轉(zhuǎn)型的歷史機(jī)遇,，在長(zhǎng)期探索企業(yè)化運(yùn)作的基礎(chǔ)上,，以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)集合28位骨干員工，注資500萬元設(shè)立了?？低?。15年過去了，現(xiàn)在他們的年銷售額已經(jīng)在200億以上,，成為了行業(yè)領(lǐng)域的全球領(lǐng)軍者,。海康威視董事長(zhǎng)陳宗年也常常問自己,，為什么發(fā)展得這么迅猛,？

記者：您覺得我們是怎么樣能夠走出這么大的一個(gè)跨越？依靠什么來在市場(chǎng)上能夠戰(zhàn)勝這些國(guó)際原來領(lǐng)先的這些企業(yè)呢,？

陳宗年：首先是從動(dòng)能上來講,，企業(yè)化運(yùn)作，這是一個(gè)很根本的一點(diǎn),。其次,，既然是企業(yè)化運(yùn)作，就要用經(jīng)營(yíng)的手段來參與競(jìng)爭(zhēng),，這個(gè)就涉及到競(jìng)爭(zhēng)策略的問題,。首先，和國(guó)外的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),，我個(gè)人感覺,，我們是特別有優(yōu)勢(shì)，又特別沒優(yōu)勢(shì),。特別有優(yōu)勢(shì)是什么呢,？咱們的人才很多，人才成本低,，再一個(gè)中國(guó)人特別勤勞,。

記者：勞動(dòng)效率,、生產(chǎn)效率高？

陳宗年：對(duì),，效率高,。我們?yōu)槭裁从痔貏e沒優(yōu)勢(shì)呢？咱們沒有核心技術(shù),，做不了,，沒有。所以解決核心問題,、核心技術(shù)問題是我們這些高科技企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中一定要做的事情,。我經(jīng)過這么多年的體會(huì)，如果我們掌握了核心技術(shù),，你今天超不過國(guó)外,，你明天也能超；你明天超不過,，后天一定能超過。所以我總結(jié)一下,，中國(guó)的企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中,，一定要想方設(shè)法獲得核心技術(shù)，可以有各種方法來獲得,，但是必須要有,。

記者：怎么樣來掌握或者是得到這樣的核心技術(shù)，怎么樣實(shí)現(xiàn)這樣的跨越呢,？

陳宗年：怎么樣獲得這個(gè)技術(shù),。從一個(gè)企業(yè)來講，獲得這個(gè)技術(shù)是多種渠道的,。通常有三種渠道：一種是自己研發(fā),；第二種花錢購(gòu)買；第三是雙方合作,。比如說我們當(dāng)時(shí)起步搞視頻監(jiān)控的時(shí)候,，這個(gè)系統(tǒng)有四個(gè)主要的技術(shù)，我們自己掌握了三個(gè),，一個(gè)最主要的技術(shù)沒有,。是什么呢？視頻編解碼技術(shù),。所以我們這個(gè)時(shí)候,，海康威視是跟別人合資成立的公司,，合資的對(duì)方就擁有那個(gè)技術(shù),，他把技術(shù)用到這里面,，所以我們通過合資獲得了這個(gè)技術(shù)。但是技術(shù)要有不斷地發(fā)展,，有了這個(gè)技術(shù)以后還得持續(xù)地發(fā)展,，所以說一個(gè)普遍的規(guī)律是引進(jìn)、消化,、吸收,、再創(chuàng)新，這是在所有的創(chuàng)新獲得技術(shù)里面最普遍的規(guī)律,。

安防大佬投身民用市場(chǎng)再出發(fā)

除了成為安防領(lǐng)域的行業(yè)龍頭,，海康威視還在互聯(lián)網(wǎng)視頻,、工業(yè)機(jī)器人,、行業(yè)無人機(jī)等方面取得不俗成績(jī)。其中,，互聯(lián)網(wǎng)智能視頻平臺(tái)是在布局民用市場(chǎng)上的一次嘗試,。為此，2013年,，?？低曂瞥隽恕拔炇逼放疲屵@一想法落地,。董事長(zhǎng)陳宗年說,，我們不能肯定螢石一定能成功，但我們認(rèn)為它很有希望,，如果沒有創(chuàng)業(yè)精神我們不會(huì)做這么冒險(xiǎn)的事情,。

記者：最近兩年海康威視在擁抱互聯(lián)網(wǎng),，推出了基于互聯(lián)網(wǎng)的智能民用市場(chǎng)的一個(gè)平臺(tái)?，F(xiàn)在整個(gè)海康威視和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合大致是什么樣的情況呢,？

陳宗年：互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合這是非常自然的過程,。兩大因素，第一是從市場(chǎng)角度來講,，我們的業(yè)務(wù)從原來投資類市場(chǎng)和海外市場(chǎng),，發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)到了進(jìn)入個(gè)人消費(fèi)市場(chǎng)。

記者：過去只有政府機(jī)關(guān),、重點(diǎn)企業(yè)需要監(jiān)控,，而現(xiàn)在家里面也需要。

陳宗年：對(duì),，首先有這個(gè)需求,，我們要進(jìn)入家庭,，進(jìn)入個(gè)人消費(fèi)。這個(gè)時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn),，以前傳統(tǒng)的方式是代理分銷,，但現(xiàn)在有一個(gè)更好的工具，就是互聯(lián)網(wǎng),?；ヂ?lián)網(wǎng)方式主要是用在消費(fèi)市場(chǎng)，已經(jīng)有比較好的模式在了,，自然我們首選想到,，應(yīng)該用互聯(lián)網(wǎng)的方式來經(jīng)營(yíng)消費(fèi)類產(chǎn)品，這是一個(gè)自然而然的想法,。

?？低晫?shí)現(xiàn)中國(guó)制造2025的目標(biāo)應(yīng)該更早一些

如今，“制造強(qiáng)國(guó)”已經(jīng)被納入“十三五”規(guī)劃,，而智能制造作為主要方向被不斷提及,。作為中國(guó)的安防企業(yè)的領(lǐng)軍者，浙江?？低暥麻L(zhǎng)陳宗年是如何看待“制造強(qiáng)國(guó)”的目標(biāo)呢,？

記者：現(xiàn)在我們都在講中國(guó)制造2025，中國(guó)的企業(yè)如何走向高端制造業(yè),，您的觀點(diǎn)是什么呢？要邁向高端,，怎么樣做好呢,？

陳宗年：首先第一，我覺得還是要堅(jiān)定,。制造業(yè)在未來很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),，他是我們國(guó)家的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，主流還是制造業(yè),。從全世界看,，現(xiàn)在還是不斷地有產(chǎn)業(yè)向中國(guó)轉(zhuǎn)移，或者轉(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè)越來越高端,，這是一個(gè)大趨勢(shì),。第二，制造業(yè)大家怎么樣來理解制造業(yè)的問題,。以前的制造業(yè)是什么呢,？咱們制造的產(chǎn)品來賣，以我的理解,，讓客戶來買我的東西,。在未來的話,，應(yīng)該是讓客戶自選產(chǎn)品，自己定義產(chǎn)品,，我們來滿足他的要求,，就這么一點(diǎn)變化，給制造業(yè)的企業(yè)帶來了無限多的空間,。

記者：中國(guó)制造2025我的理解就是到2025年,，中國(guó)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)從中低端向高端制造業(yè)邁進(jìn)，您覺得?？低曤x“中國(guó)制造2025”的目標(biāo)還有多遠(yuǎn),？

陳宗年：2025這個(gè)目標(biāo)是全國(guó)性的目標(biāo)。我覺得?？挡恍枰鹊?025等十年,，像我們這樣的企業(yè)，我想應(yīng)該提前點(diǎn),。我在想象,，也是我們的計(jì)劃，我們?？?020年的時(shí)候應(yīng)該是什么樣的景象,。我想，第一,，?？底陨淼闹圃煜到y(tǒng)，我們的制造體系要變成一個(gè)先進(jìn)智能制造的標(biāo)桿企業(yè),，既要有采集很多智能化的設(shè)備,，同時(shí)要從管理的角度來講，要打通創(chuàng)新鏈和供應(yīng)鏈,，整個(gè)信息系統(tǒng)是打通的,；第二點(diǎn)，中國(guó)的2025我要貢獻(xiàn)點(diǎn)什么,，通過我們自己的核心技術(shù),。既是一個(gè)標(biāo)桿企業(yè)，也是向市場(chǎng)提供智能化制造設(shè)備一個(gè)主流供應(yīng)商,。

年輕人要經(jīng)得起失敗

“大眾創(chuàng)業(yè),、萬眾創(chuàng)新”是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的新形態(tài)，在國(guó)家相關(guān)政策的鼓勵(lì)和支持下,，越來越多的年輕人加入到創(chuàng)業(yè)大軍中,。作為一個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，又是一線的技術(shù)專家，?？低暥麻L(zhǎng)陳宗年對(duì)現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的年輕人有哪些建議呢,？

陳宗年：第一，年輕人創(chuàng)業(yè),，最大的優(yōu)勢(shì)就是年輕,，所以要經(jīng)得起多次失敗。我一直講,，對(duì)年輕人創(chuàng)業(yè),，一定要學(xué)會(huì)從頭再來，一定要有好的從頭再來的心態(tài),，連續(xù)三次基本都能成功,。第二，“大眾創(chuàng)業(yè),、萬眾創(chuàng)新”要廣義來理解,，不能狹義理解，比如,，我學(xué)校出來了,，出來自己干成立一個(gè)公司好像就是創(chuàng)業(yè)，其實(shí)在大企業(yè)里面,，同樣需要?jiǎng)?chuàng)業(yè),。大企業(yè)本身內(nèi)部要營(yíng)造內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的氛圍，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)我有原有體系的支撐,，成功概率會(huì)高,，會(huì)高得多，當(dāng)然成功的收益也會(huì)低一些,。你看怎么樣平衡這兩者,，我認(rèn)為掌握了這兩點(diǎn)，應(yīng)該說可以滿足不同的人創(chuàng)業(yè)的需求,。