陳宗年：比如說研發(fā),，自己的研發(fā)能力再強,，其實也是有限的。比如,，我們剛開始創(chuàng)業(yè)的時候,，是28個人，從事研發(fā)的就十幾個人,。從宏觀的市場上,，我們把其他人招進來，發(fā)展到現(xiàn)在,，我們有專業(yè)人員1.5萬人,，而且有8000人的專業(yè)研發(fā)團隊,，這些人哪來的？就是宏觀培養(yǎng)出來的,。首先要積極引進人才,，這算是一個。第二,，我們和高校之間的合作,。我們現(xiàn)在海康威視研究院的院長,，同時也是武漢大學計算機學院的院長,，他一個人就兼著兩個，這是無縫對接的,。還有，杭州的一些好的政策,，國家的一些鼓勵創(chuàng)新的政策,，我們怎么樣把它用好。給我的優(yōu)惠政策,，沒有用到投入到我的研發(fā)當中,，干了其他事情的，那就是沒有用好這個宏觀的體系,。

記者：其實所謂的對接就是怎么樣用好,、用活這些政策，讓它產(chǎn)生更大的效益,。

陳宗年：這是從不同的角度看,。

記者：這次G20峰會設(shè)了四個方面的重點議題，其中第一個議題就是創(chuàng)新發(fā)展的方式,，您期待通過這樣一些世界主要經(jīng)濟體的領(lǐng)袖們之間的對話,，能夠給未來企業(yè)、給經(jīng)濟增長帶來怎樣的改變或者您的期待是什么呢,？

陳宗年：我認為全球應該打造更加宏觀的創(chuàng)新體系,。我們現(xiàn)在講宏觀創(chuàng)新體系主要是國家層面以及區(qū)域?qū)用娴模遣皇侨蚰芨右惑w化打造呢,？比如說現(xiàn)在我們能不能把技術(shù)貿(mào)易這個壁壘能夠打通呢,？使我們這些搞創(chuàng)新的企業(yè)有一個更加大的宏觀體系，更加大的外部環(huán)境,，對所有的企業(yè)搞創(chuàng)新是非常有利的,。所以，我期待在宏觀創(chuàng)新體系,，可以復制我們國家的五大創(chuàng)新體系,，把它想象成全球的五大創(chuàng)新體系,，這時環(huán)境會非常好。當然有一點理想化,，但是我想這樣的主題能夠延續(xù)下去,，環(huán)境一定會越來越改善，杭州可能是一個新的起點,。

專訪杭州?？低晹?shù)字技術(shù)股份有限公司董事長陳宗年

中國的人才優(yōu)勢潛力巨大

近年來，?？低暤某煽冇心抗捕?，2012年海康威視的市值突破500億,，成為國內(nèi)上市電子信息行業(yè)市值最大的公司,以及浙江最大市值的上市公司,。在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，?？低曇渤晒橙?，貢獻了不少“全球首家”。良好的業(yè)績吸引了很多人來參觀考察,，其中就包括習近平,。總書記2015年5月的這次到訪讓?？低暥麻L陳宗年至今記憶猶新,。

記者：您的感覺，習總書記能來?？低暡皇锹犝f或者看重你們不斷創(chuàng)新的精神呢,？

陳宗年：我到現(xiàn)在還沒有得到確切的答案，習總書記為什么到?？祦?。但是他來了以后，我感覺他對?？颠€是非常滿意的,。主要在什么地方呢？核心還是在創(chuàng)新方面,。

記者：當時他都看了一些什么,？或者都講了一些什么呢？

陳宗年：他既看了我們的展廳產(chǎn)品,，也看了我們的研究院,，跟我們的員工進行了面對面的對話。所以他看了以后，非常高興,，也發(fā)表了一個重要的講話,。習總書記當時就問我，你們的可持續(xù)發(fā)展不錯,，連續(xù)十幾年復合增長率超過50%,，什么原因呢？

陳宗年：我當時講了八個字——持續(xù)改革,，持續(xù)創(chuàng)新,。這八個字一個字都不能少。第一,，沒有持續(xù),，一錘子買賣，做不成改革,，一錘子買賣做不了創(chuàng)新,，它是持續(xù)的過程。另外,，特別強調(diào)人才,。我覺得總書記看到海康最令他振奮的是一個投資只有500萬,，說明投得錢很少，從28個人發(fā)展到他那天來的時候是1.3萬人,，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)很好證明,，創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展主要靠人才。為什么他對這件事情很振奮呢,？總書記分析得非常透,，他一分析，我們?nèi)?。他說我們國家人多,，其他資源只要跟人除一除，其實我們在全球的排名都很后,，唯獨人怎么除,，我們都是第一。我們的工程師,，幾千萬的工程師,，頂人家一個國家的人，所以說人才儲備或者人才的潛力,，在全世界是沒有一個國家像我們儲備這么多人才,，跟石油儲備一樣。關(guān)鍵問題是要把它挖出來，把潛能發(fā)揮出來,。這個問題習近平總書記在浙江當省委書記的時候就提出“八八戰(zhàn)略”,，其中一個八大優(yōu)勢，第一個優(yōu)勢就是人才優(yōu)勢,。?？低晫嵺`證明人才優(yōu)勢的發(fā)揮產(chǎn)生能量是巨大的，這樣的人才優(yōu)勢全世界是沒有一個國家能夠和咱們競爭,。所以考察最后習總書記講了,，把這件事情做好，杭州大有后勁,，浙江大有希望,，中華民族偉大復興指日可待。非常堅定講了這個話,，更加堅定了我們堅持人才創(chuàng)新這樣一條路,。

高科技企業(yè)發(fā)展一定要有核心技術(shù)

2001年底，中國電科52所抓住視頻監(jiān)控由模擬向數(shù)字轉(zhuǎn)型的歷史機遇,，在長期探索企業(yè)化運作的基礎(chǔ)上,，以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)集合28位骨干員工，注資500萬元設(shè)立了?？低?。15年過去了，現(xiàn)在他們的年銷售額已經(jīng)在200億以上,，成為了行業(yè)領(lǐng)域的全球領(lǐng)軍者,。海康威視董事長陳宗年也常常問自己,，為什么發(fā)展得這么迅猛,？

記者：您覺得我們是怎么樣能夠走出這么大的一個跨越？依靠什么來在市場上能夠戰(zhàn)勝這些國際原來領(lǐng)先的這些企業(yè)呢,？

陳宗年：首先是從動能上來講,，企業(yè)化運作，這是一個很根本的一點,。其次,，既然是企業(yè)化運作，就要用經(jīng)營的手段來參與競爭,，這個就涉及到競爭策略的問題,。首先，和國外的企業(yè)競爭,，我個人感覺,，我們是特別有優(yōu)勢,，又特別沒優(yōu)勢。特別有優(yōu)勢是什么呢,？咱們的人才很多,，人才成本低，再一個中國人特別勤勞,。

記者：勞動效率,、生產(chǎn)效率高,？

陳宗年：對,，效率高。我們?yōu)槭裁从痔貏e沒優(yōu)勢呢,？咱們沒有核心技術(shù),，做不了，沒有,。所以解決核心問題,、核心技術(shù)問題是我們這些高科技企業(yè)在發(fā)展過程當中一定要做的事情。我經(jīng)過這么多年的體會,，如果我們掌握了核心技術(shù),，你今天超不過國外，你明天也能超,；你明天超不過,，后天一定能超過。所以我總結(jié)一下,，中國的企業(yè)在發(fā)展過程當中,，一定要想方設(shè)法獲得核心技術(shù)，可以有各種方法來獲得,，但是必須要有,。

記者：怎么樣來掌握或者是得到這樣的核心技術(shù),，怎么樣實現(xiàn)這樣的跨越呢,？

陳宗年：怎么樣獲得這個技術(shù)。從一個企業(yè)來講,，獲得這個技術(shù)是多種渠道的,。通常有三種渠道：一種是自己研發(fā)；第二種花錢購買,；第三是雙方合作,。比如說我們當時起步搞視頻監(jiān)控的時候，這個系統(tǒng)有四個主要的技術(shù),，我們自己掌握了三個,，一個最主要的技術(shù)沒有。是什么呢？視頻編解碼技術(shù),。所以我們這個時候,，海康威視是跟別人合資成立的公司,，合資的對方就擁有那個技術(shù),，他把技術(shù)用到這里面，所以我們通過合資獲得了這個技術(shù),。但是技術(shù)要有不斷地發(fā)展,，有了這個技術(shù)以后還得持續(xù)地發(fā)展，所以說一個普遍的規(guī)律是引進,、消化,、吸收、再創(chuàng)新,，這是在所有的創(chuàng)新獲得技術(shù)里面最普遍的規(guī)律,。

安防大佬投身民用市場再出發(fā)

除了成為安防領(lǐng)域的行業(yè)龍頭，?？低曔€在互聯(lián)網(wǎng)視頻,、工業(yè)機器人、行業(yè)無人機等方面取得不俗成績,。其中,，互聯(lián)網(wǎng)智能視頻平臺是在布局民用市場上的一次嘗試。為此,，2013年,，海康威視推出了“螢石”品牌,，讓這一想法落地,。董事長陳宗年說，我們不能肯定螢石一定能成功,，但我們認為它很有希望,，如果沒有創(chuàng)業(yè)精神我們不會做這么冒險的事情。

記者：最近兩年?？低曉趽肀Щヂ?lián)網(wǎng),，推出了基于互聯(lián)網(wǎng)的智能民用市場的一個平臺。現(xiàn)在整個?？低暫突ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合大致是什么樣的情況呢,？

陳宗年：互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合這是非常自然的過程。兩大因素,，第一是從市場角度來講,，我們的業(yè)務從原來投資類市場和海外市場,，發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)到了進入個人消費市場。

記者：過去只有政府機關(guān),、重點企業(yè)需要監(jiān)控,，而現(xiàn)在家里面也需要。

陳宗年：對,，首先有這個需求,，我們要進入家庭，進入個人消費,。這個時候你會發(fā)現(xiàn),，以前傳統(tǒng)的方式是代理分銷，但現(xiàn)在有一個更好的工具,，就是互聯(lián)網(wǎng),。互聯(lián)網(wǎng)方式主要是用在消費市場,，已經(jīng)有比較好的模式在了,，自然我們首選想到，應該用互聯(lián)網(wǎng)的方式來經(jīng)營消費類產(chǎn)品,，這是一個自然而然的想法,。

海康威視實現(xiàn)中國制造2025的目標應該更早一些

如今,，“制造強國”已經(jīng)被納入“十三五”規(guī)劃,，而智能制造作為主要方向被不斷提及。作為中國的安防企業(yè)的領(lǐng)軍者,，浙江?？低暥麻L陳宗年是如何看待“制造強國”的目標呢？

記者：現(xiàn)在我們都在講中國制造2025,，中國的企業(yè)如何走向高端制造業(yè),，您的觀點是什么呢？要邁向高端,，怎么樣做好呢,？

陳宗年：首先第一，我覺得還是要堅定,。制造業(yè)在未來很長一段時間內(nèi),，他是我們國家的主導產(chǎn)業(yè),，主流還是制造業(yè),。從全世界看，現(xiàn)在還是不斷地有產(chǎn)業(yè)向中國轉(zhuǎn)移,，或者轉(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè)越來越高端,，這是一個大趨勢,。第二，制造業(yè)大家怎么樣來理解制造業(yè)的問題,。以前的制造業(yè)是什么呢,？咱們制造的產(chǎn)品來賣，以我的理解,，讓客戶來買我的東西,。在未來的話，應該是讓客戶自選產(chǎn)品,，自己定義產(chǎn)品,，我們來滿足他的要求，就這么一點變化,，給制造業(yè)的企業(yè)帶來了無限多的空間,。

記者：中國制造2025我的理解就是到2025年，中國實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)從中低端向高端制造業(yè)邁進,，您覺得?？低曤x“中國制造2025”的目標還有多遠？

陳宗年：2025這個目標是全國性的目標,。我覺得?？挡恍枰鹊?025等十年，像我們這樣的企業(yè),，我想應該提前點,。我在想象，也是我們的計劃,，我們?？?020年的時候應該是什么樣的景象。我想,，第一,，海康自身的制造系統(tǒng),，我們的制造體系要變成一個先進智能制造的標桿企業(yè),，既要有采集很多智能化的設(shè)備，同時要從管理的角度來講,，要打通創(chuàng)新鏈和供應鏈,，整個信息系統(tǒng)是打通的；第二點,，中國的2025我要貢獻點什么,，通過我們自己的核心技術(shù)。既是一個標桿企業(yè),，也是向市場提供智能化制造設(shè)備一個主流供應商,。

年輕人要經(jīng)得起失敗

“大眾創(chuàng)業(yè),、萬眾創(chuàng)新”是創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的新形態(tài)，在國家相關(guān)政策的鼓勵和支持下,，越來越多的年輕人加入到創(chuàng)業(yè)大軍中,。作為一個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，又是一線的技術(shù)專家,，?？低暥麻L陳宗年對現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的年輕人有哪些建議呢？

陳宗年：第一,，年輕人創(chuàng)業(yè),，最大的優(yōu)勢就是年輕，所以要經(jīng)得起多次失敗,。我一直講,，對年輕人創(chuàng)業(yè)，一定要學會從頭再來,，一定要有好的從頭再來的心態(tài),，連續(xù)三次基本都能成功。第二,，“大眾創(chuàng)業(yè),、萬眾創(chuàng)新”要廣義來理解，不能狹義理解,，比如,，我學校出來了，出來自己干成立一個公司好像就是創(chuàng)業(yè),，其實在大企業(yè)里面,，同樣需要創(chuàng)業(yè)。大企業(yè)本身內(nèi)部要營造內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的氛圍,，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)我有原有體系的支撐,，成功概率會高，會高得多,，當然成功的收益也會低一些,。你看怎么樣平衡這兩者,，我認為掌握了這兩點,，應該說可以滿足不同的人創(chuàng)業(yè)的需求。