消防裝備是消防部隊戰(zhàn)斗力的物資基礎(chǔ)，是消防官兵完成滅火和搶險救援任務(wù)的重要保障,。隨著消防部隊職能的不斷拓展,，消防裝備的數(shù)質(zhì)大幅提升，如何使裝備管理更加貼近于基層,，服務(wù)于實戰(zhàn),，成為一線單位的重要課題。本人立足基層實際,，從細微處入手,，就消防裝備的規(guī)范化管理進行幾點理論性的思考。

一,、消防部隊裝備管理中存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)

消防部隊在裝備管理上存在的問題很多,，如：裝備總體水平不高，種類少,，性能差,，經(jīng)費困難等，但上述問題只是問題的表象,，其根本的問題是管理體制的問題,，或者說是在管理上沒有達到規(guī)范化、標準化的問題,，由于管理體制不順,，消防裝備缺乏總體規(guī)劃，管理分散,，不能統(tǒng)一有效地使用裝備,，最大范圍地發(fā)揮裝備使用效能，難以及時發(fā)現(xiàn)和解決消防裝備中存在的問題，突出表現(xiàn)為：

（一）“重用輕管”現(xiàn)象比較普遍,。一些單位裝備出入庫登記項目不全,，使用人不清，丟失,、損壞原因不明等問題突出,；個別單位人員調(diào)整或調(diào)離時未辦理消防裝備移交手續(xù)；一些單位裝備臺賬數(shù)與實物數(shù)不相符合,，出現(xiàn)實物數(shù)少于臺賬數(shù)或根本找不到實物的情況,；大多數(shù)單位不按程序辦理裝備報廢工作，存在私自處理報廢裝備的情形,；裝備丟失,、損壞情況較普遍，“重管輕用”現(xiàn)象比較普遍,。

（二）管裝隊伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)不強,。近年來，各級通過自訓(xùn),、送訓(xùn)等方式,，使裝備管理業(yè)務(wù)水平得到了錘煉，但一些單位仍不同程度存在管裝業(yè)務(wù)隊伍整體素質(zhì)不高,、專業(yè)人才斷層,、不穩(wěn)定等問題。一是受編制限制,，一些技術(shù)骨干達到服役年限,，必須退出現(xiàn)役，導(dǎo)致技術(shù)人才逐年流失,，影響了裝備管理工作的有效開展,。二是部分涉裝干部及裝備技師缺乏自我鉆研、自我學(xué)習(xí)的意識,，對車輛,、裝備發(fā)生的簡易故障不會排除等問題，比如未能定期檢查發(fā)動機機油,、冷卻水等常規(guī)維保知識,。

（三）裝備巡檢和裝備技術(shù)服務(wù)下基層不夠到位。裝備巡檢和裝備技術(shù)服務(wù)下基層是提高公安消防部隊裝備技術(shù)保障能力,，夯實裝備維護管理工作基礎(chǔ),，保障滅火救援任務(wù)順利完成的必然要求，也是提升消防裝備規(guī)范化管理的重要手段,。但在日常工作中,，存在裝備巡檢和裝備技術(shù)服務(wù)下基層不到位的問題,。一是觀念問題。一些單位主官對裝備巡檢和裝備技術(shù)服務(wù)下基層不重視,，沒有把將其擺在重要的位置，服務(wù)意識淡薄,，不主動,、不熱情，責任心不強,。二是能力問題,。裝備技術(shù)服務(wù)小組業(yè)務(wù)能力不高，操作技能不強,，在下基層服務(wù)中不能及時有效的排除故障,。

二、對消防裝備規(guī)范化管理的幾點建議

（一）進一步強化裝備管理組織領(lǐng)導(dǎo),。各級領(lǐng)導(dǎo)要從執(zhí)法執(zhí)勤需要出發(fā),，切實加強對消防裝備管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，牢固樹立“保障先行,、服務(wù)實戰(zhàn)”的裝備管理理念,，強化規(guī)范管裝、安全管裝的意識,，采取有效措施杜絕消防裝備管理過程中重用輕管問題,，真正將消防裝備管理工作納入主官視線、納入議事日程,、納入工作業(yè)績,，打牢預(yù)防事故的思想根基，切實用制度管住人,、管好裝備,。

（二）進一步深化管裝制度的落實。各單位要加強機關(guān)對基層的指導(dǎo),，嚴要求,、高標準落實各項保養(yǎng)制度，提升整體管理水平,，確保裝備始終處于良好狀態(tài),，以保證執(zhí)勤訓(xùn)練的順利進行。裝備管理業(yè)務(wù)部門要加強對裝備管理工作的檢查督導(dǎo),，定期或不定期的深入基層對裝備管理工作進行幫扶,，建立完善覆蓋裝備管理全過程的督導(dǎo)機制。針對裝備使用,、保養(yǎng),、維修等裝備管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),，要深入分析，及時整改,。

（三）進一步提升管裝隊伍的專業(yè)技能,。各單位要立足長遠發(fā)展，制定人才需求規(guī)劃,，著重選拔具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀干部和士官加以培養(yǎng),，防止在結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)斷層，做到早選人,、早培訓(xùn),、早上崗。要合理配置人才資源,，加強控制人才流動,，確保人才進出有序、新老銜接,、梯次搭配,，切實建立裝備技術(shù)人才選得準、訓(xùn)的好,、留得住,、用的上的良性循環(huán)機制，實現(xiàn)人才與裝備的協(xié)調(diào)發(fā)展,。