隨著國內(nèi)經(jīng)濟進入發(fā)展的“新常態(tài)”，前兩年呈現(xiàn)快速發(fā)展的安防行業(yè)也呈現(xiàn)出一些新常態(tài)的特征,。過去警用消防行業(yè)仍屬勞動密集型產(chǎn)業(yè),，而目前警用消防行業(yè)發(fā)展將更多依靠人力資源質(zhì)量,、技術進步以及資本的力量，創(chuàng)新成為警用消防行業(yè)未來發(fā)展的新引擎,。

從警用消防企業(yè)來看,，如何突破自身技術、人才,、資本等發(fā)展瓶頸,，是抓住當前發(fā)展機遇，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的核心議題,。這其中,，人才瓶頸問題尤為突出，因為人的因素在推動安防技術創(chuàng)新,、提升產(chǎn)品生產(chǎn)制造質(zhì)量及優(yōu)化工程服務水平之中發(fā)揮著至關重要的作用,。警用消防企業(yè)要想突破人才發(fā)展瓶頸，就需要構建良好的人才激勵機制來吸引優(yōu)秀人才,，而吸引到好的人才后,，更要有效使用并保留人才。

薪酬仍然是激勵警用消防人才的首要因素

由于警用消防行業(yè)的區(qū)域集中度較高,，主要分布在環(huán)渤海,、長三角和珠三角等經(jīng)濟較為發(fā)達的區(qū)域，而這些區(qū)域的物價與生活成本較高,，因此具有一定競爭力的薪酬水平是十分必要的,。對于薪酬水平，企業(yè)不一定要付出最高的,，而是一定要根據(jù)效率優(yōu)先,、兼顧公平的原則，使人才得到的收入報酬和享受的福利待遇與其能力,、業(yè)績和工作經(jīng)歷掛鉤，做到恰如其分,、公平合理,。優(yōu)秀薪酬體系的建立，一方面要經(jīng)過廣泛的外部調(diào)研,，充分了解行業(yè)的薪酬水平以及企業(yè)所在區(qū)域的物價消費水平,，另一方面要對企業(yè)內(nèi)部崗位價值進行評估，使得崗位工資能夠充分反映不同類別人才的自身價值,。

高度重視培訓與職業(yè)資格認證的激勵作用

由于警用消防技術不是單一的專有技術,，而是光電,、音視頻傳輸、通訊等技術的綜合應用,，因此“科班”出身專門從事警用消防行業(yè)的人才較少,，大多是從電子信息、通訊,、工程等行業(yè)轉行而來,，雖然近年來一些高校也相繼開辦了警用消防或相關專業(yè)，但遠遠不能滿足社會對警用消防技術人才日益增長的需求,。因此,，加強面向應用和技能的培訓，不僅通過員工專業(yè)能力的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價值使企業(yè)受益,，而且增強員工本人的素質(zhì)和能力,，從而使員工自身受益。

形成以項目為主線的獎勵機制

對于警用消防技術研發(fā),、工程服務及市場營銷等類型的人才,，要積極推動技術研發(fā)、實施及產(chǎn)品/服務銷售的任務導向與“項目化”,。很多優(yōu)秀的警用消防企業(yè),，不僅把警用消防集成、工程安裝等作為項目來進行管理,，而且把技術研發(fā),、銷售與服務業(yè)視為項目來進行管理，這為警用消防人才的激勵提供了創(chuàng)新的思路與手段,。通過以項目為主線的獎勵機制的建立,，形成專項研發(fā)與研發(fā)進度、成本節(jié)約,、成果應用等相掛鉤,，工程服務與實施進度、工程質(zhì)量,、成本集約相掛鉤,，銷售與工程規(guī)模、項目效益,、客戶滿意度相掛鉤的激勵機制,。通過“項目獎勵資金池”的打造，在充分授權項目經(jīng)理的同時,，形成以項目負責人為主導的項目分配機制,，提升警用消防技術研發(fā)與工程服務的質(zhì)量。

提供多元化的職業(yè)發(fā)展通道

目前警用消防行業(yè)仍以中小企業(yè)為主,。由于中小企業(yè)組織規(guī)模的限制,，能夠提供的管理崗位十分有限,，因此需要警用消防企業(yè)在崗位體系設計時，充分考慮具備業(yè)務專長人才的發(fā)展通道問題,。從警用消防企業(yè)的人才構成來看,，技術研發(fā)、工程服務,、加工制造,、人力資源、財務及市場營銷等人才均可劃定為專業(yè)技術職族,，警用消防企業(yè)可以在現(xiàn)有的晉升通道中增設專業(yè)技術人員的發(fā)展序列,，為具備某一業(yè)務特長的人才提供廣闊的發(fā)展空間，而不是將升職作為提升員工待遇的唯一途徑,。

對高級管理人員及骨干員工實施股票期權激勵計劃

警用消防行業(yè)是一個年輕的行業(yè),，其人才隊伍也十分年輕，根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,，警用消防行業(yè)的高級管理者平均年齡在40歲左右,，行業(yè)從業(yè)人員的平均年齡僅為30歲左右。根據(jù)警用消防行業(yè)人才流動分析的結果顯示,，警用消防人才在具備一定經(jīng)驗積累和客戶資源后,，往往會向同行業(yè)領軍企業(yè)，以及產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間流動,，也有部分人員選擇了自主創(chuàng)業(yè),。為了留住企業(yè)的優(yōu)秀管理人才和業(yè)務骨干，警用消防企業(yè)的領導層需要設計出一套適用于長期激勵的機制與辦法,，而股票期權就是最為行之有效的手段,。通過股票期權計劃的推行，可以賦予優(yōu)秀管理人才和骨干員工一定的經(jīng)濟權利,，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤﹑承擔風險,，從而達到靠事業(yè)留人的長期激勵效果。

重視企業(yè)文化對人才的激勵作用

很多時候,，如果能淡化企業(yè)老板與員工之間雇傭的利益關系,，在利益一致的基礎上，產(chǎn)生企業(yè)卓越的執(zhí)行文化,、人格和理想的一致性追求,，這應該是所有激勵的極致。一個團隊是否有戰(zhàn)斗力,，是否有向心力，這都跟這個團隊的企業(yè)文化有直接的關系,，而在具體的團隊管理中,，如何通過各種方式去激勵團隊,，進而形成強大的戰(zhàn)斗力和凝聚力，達成組織目標,，這就是警用消防企業(yè)文化所發(fā)揮的作用,。當警用消防企業(yè)文化與員工的價值觀達成一致，并且企業(yè)文化能夠充分地體現(xiàn)出對員工的尊重時,，員工才會真正感到被重視,、被激勵，做事情才會真正發(fā)自內(nèi)心,，愿意和企業(yè)融為一體,，站在企業(yè)的立場，主動與企業(yè)溝通想法探討工作,，完成企業(yè)交辦的任務,，心甘情愿為工作團隊的榮譽付出。企業(yè)要努力營造良好的企業(yè)文化,，把員工的需求與企業(yè)的管理理念及企業(yè)的核心價值觀融為一體,，使全體員工認同企業(yè)的核心價值觀，員工就能產(chǎn)生歸屬感,，并努力為之付諸終生,，實現(xiàn)警用消防企業(yè)與員工共贏的目標。