在軍隊物資采購工作中,，準(zhǔn)確合理的物資采購計劃是形成采購任務(wù)、實施物資采購的首要環(huán)節(jié),。編報采購計劃時,，應(yīng)當(dāng)重點在歸口需求,、編制目錄、選定方式這三個環(huán)節(jié)上下功夫,、抓規(guī)范,。接下來，本文就談?wù)劸巿筌婈犖镔Y采購計劃時,，如何做好這三個環(huán)節(jié)及其每個環(huán)節(jié)中兩個步驟的工作,。

主動協(xié)調(diào) 提前介入

力求在采購歸口管理上有突破

提前介入掌握，合理籌劃安排,。一些需求單位提報物資采購計劃的時間比較“隨意”,，如果采購部門將采購計劃“滯留”以“匯聚”成規(guī)模，采購單位的使用需求和交貨時間又“等不起”,，影響了需求單位的正常使用和工作,，致使集中采購變成了由集中采購機構(gòu)組織的“零散采購”。再者,，由于部隊年度工作的規(guī)律性和季節(jié)性，以及受年度預(yù)算編報批復(fù)制度的影響,，造成了年度采購需求分布不均衡的現(xiàn)實狀況,。

一般來說，年初采購任務(wù)相對較少,，年中季節(jié)性物資需求多,，大項物資采購任務(wù)多集中在每年的下半年。因此,，軍隊物資采購工作中的這種“忙閑兩重天”和“量小批次多”的問題比較突出,。

針對這種情況，可以嘗試利用信息系統(tǒng)平臺來解決,。財務(wù)部門審核預(yù)算編制后,，在反饋預(yù)算結(jié)果時，將物資需求信息同步流轉(zhuǎn)到采購管理部門,，自動形成采購計劃,，采購管理部門提前掌握需求，再根據(jù)需求的物資類別、時間節(jié)點,、配送地點等分類匯總下達,。采購機構(gòu)依據(jù)采購計劃制定采購方案，區(qū)分輕重緩急,，合理安排采購日程,，成批次成規(guī)模完成采購的組織工作，讓集中采購回歸到“采購機構(gòu)和數(shù)量規(guī)模雙重集中”的本意,，進一步發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢和潛能,。

加強橫向協(xié)調(diào)，統(tǒng)一歸口需求,。除合理安排采購時間和分類匯總外,，還要提高集中采購的整體規(guī)模，只有物資采購規(guī)?？偭可先チ?，采購的規(guī)模效益才有根基。

當(dāng)前,，隨著物資采購“新常態(tài)”的深入人心和審計檢查力度的加大,，很多單位已經(jīng)習(xí)慣了把采購任務(wù)交由采購機構(gòu)辦理，“隱匿不報”“自行采購”等現(xiàn)象較以往相比,，在很大程度上得到了控制,。

但有的單位由于經(jīng)費不到位、人員精力有限,、需求部門或經(jīng)費來源渠道不同等原因,，多次采購?fù)活悇e的物資，雖然大多數(shù)情況都不是人為故意“拆零”造成的,，但確實造成了“化整為零”采購的事實,，弱化了采購的規(guī)模效益，集中采購的優(yōu)勢未能充分體現(xiàn),。

對于這種情況,，需要物資采購部門牽頭歸口物資采購計劃，加強與各需求部門的橫向協(xié)調(diào),，不同部門有類似需求的,，應(yīng)盡量集中時間段提報后歸口下達采購任務(wù)；經(jīng)費分批下達和人員精力不足的,，應(yīng)當(dāng)采取合理設(shè)定付款方式,、交貨進度等方式靈活處理，實現(xiàn)一次集中采購,，分批交貨安裝,，確保交貨一批、驗收一批、付款一批,；經(jīng)費來源渠道或歸口不同單位報銷的,，也應(yīng)當(dāng)歸口集中采購，分別簽訂合同結(jié)算,；功能需求和技術(shù)參數(shù)相當(dāng)?shù)?，?yīng)盡可能通過協(xié)調(diào)統(tǒng)一需求，進行“打包”采購,，以集中采購的巨大規(guī)模換取供應(yīng)商的更大讓利,。

細化標(biāo)準(zhǔn) 明確內(nèi)涵

力求在采購目錄范圍上不越界

合理確定目錄范圍，做到應(yīng)采盡采,。軍隊物資集中采購實行采購目錄和采購限額雙重管理,，采購目錄范圍內(nèi)的，或者采購目錄范圍外,、限額標(biāo)準(zhǔn)以上的物資采購項目,，一律實行集中采購。在目錄范圍和限額標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定上,，既要考慮綜合采購機構(gòu)的保障能力和部隊使用單位使用需求的時效性,，還要考慮各級采購力量的培養(yǎng)鍛煉和市場資源的區(qū)域分布，以達到方便部隊使用,、提高采購效益的目的：一種是防止“集權(quán)”傾向,，上級制定的目錄范圍太寬和限額標(biāo)準(zhǔn)太小，造成采購計劃上報層級過高,，綜合采購機構(gòu)負荷太大,，弱化了基層采購機構(gòu)的作用，采購效益難以發(fā)揮,；一種是防止“甩手”傾向,，由于基層采購機構(gòu)受人員編制、業(yè)務(wù)經(jīng)費限制,，有的單位采購管理部門甘當(dāng)“二傳手”，一律上報交由綜合采購機構(gòu)負責(zé),。

嚴格采購目錄圍界,，不該采的堅決不采。集中采購分為物資,、工程和服務(wù)三個類別,，分別歸口司令部綜合部門、物資油料部門,、基建營房部門管理,。物資采購部門在接受采購計劃時，應(yīng)當(dāng)嚴格控制“物資”的范圍，屬于工程和服務(wù)的,，或者是專業(yè)采購機構(gòu)的采購任務(wù),，堅決不能受理，在采購范圍上不能“越界”,。但在實際工作中,，尤其是軍以下部隊，專業(yè)采購和服務(wù)采購都沒有明確的采購機構(gòu),，基本都交由生活服務(wù)中心組織實施,，包括被裝、藥品,、油料等專業(yè)物資的添置和汽車維修,、物業(yè)管理、廣告印刷,、軟件開發(fā)等服務(wù)定點,，甚至需要派人參加工程招投標(biāo)，受人員隊伍和專業(yè)差異的掣肘,，大多是按照通用物資采購的程序組織實施專業(yè)物資和服務(wù)的采購,，在采購效益和服務(wù)質(zhì)量方面良莠不齊。

細化采購目錄標(biāo)準(zhǔn),，界定“物資”范疇,。實際工作中，有的采購項目是物資,、工程和服務(wù)三者兼而有之,，很難拆分，甚至必須“捆綁”采購,。這種情況下,，需要對物資的范圍進行準(zhǔn)確的界定和描述。制定物資采購目錄時,，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)牽頭物資,、工程和服務(wù)的采購管理部門共同制定，防止重復(fù)列入和缺項跑漏,，對于“捆綁”采購項目,，可以采取金額比例或暫定金額等形式處理。例如,，南京軍區(qū)規(guī)定“含工程安裝的物資采購項目,，工程安裝部分預(yù)算金額達到50萬元的，由工程建設(shè)管理部門單獨組織安裝招標(biāo)”,；“工程安裝部分預(yù)算金額超過30萬元的,，需求單位必須將采購預(yù)算和采購計劃報審計部門核定控制價”,；“含方案設(shè)計、舊體拆除等服務(wù)費用且不適合單獨組織服務(wù)采購的,，需求單位必須通過競爭方式確定費用并報審計部門核定后,，在采購文件中予以載明包含到投標(biāo)報價中?！庇捎诮缍鞔_,，各級在執(zhí)行過程中做到了有法可依，取得了很好的效果,。

力求在采購方式選定上更科學(xué)

把握采購方式選用原則,。采購方式?jīng)Q定了采購程序，影響到供應(yīng)商來源,、評審辦法,、定標(biāo)原則，甚至影響到后期的采購結(jié)果和保障效益,。因此采購管理部門在下達采購計劃時,，應(yīng)根據(jù)每種采購方式的適用范圍和選用原則，以及使用單位的采購方式建議，依據(jù)物資性質(zhì)和預(yù)算金額、市場資源,、采購力量,，優(yōu)先選擇競爭性強的采購方式,。對潛在供應(yīng)商的信息掌握不足的采購項目，或者選用單一來源采購方式前，應(yīng)當(dāng)先采取供應(yīng)商查詢、發(fā)布采購公告或供應(yīng)商征集公告,，在合理期限內(nèi)，確實沒有其他供應(yīng)商遞交資質(zhì)證明材料或沒有第二家供應(yīng)商滿足資質(zhì)需求的情況下,，才可以選用單一來源采購,，并作為單一來源采購方式選定的通用程序。對于時限緊的采購項目,，招標(biāo)采購方式滿足不了時間需求的,，應(yīng)當(dāng)充分掌握真實需求的前提下，再依程序和權(quán)限報批執(zhí)行,，既不能因為采購方式選用不合理影響到部隊的正常訓(xùn)練秩序,，更不能因為時間緊“對抗”采購法規(guī)，人為降低采購競爭性,。

合理提出意見建議。采購機構(gòu)在嚴格按照規(guī)定采購方式組織采購的同時,，對不合理的采購方式,，應(yīng)積極提出采購方式變更建議,。采購機構(gòu)處于工作第一線，對采購方式的適用范圍,、物資特性和市場動向有著更深切的理解和把握,，采購機構(gòu)在變更采購方式時，應(yīng)向下達采購任務(wù)的業(yè)務(wù)管理部門書面提出變更申請,，申請包括變更建議和變更理由,，按照審核結(jié)果執(zhí)行：一種是受領(lǐng)采購任務(wù)后，經(jīng)與需求單位溝通,、了解市場資源和行情后,，向業(yè)務(wù)主管部門提出變更采購方式；一種是采購公告發(fā)布以后,，合格投標(biāo)人不足3家,，軍隊物資采購供應(yīng)商庫內(nèi)也滿足不了需求的；還有一種是開評標(biāo)時,，遞交采購文件或?qū)嵸|(zhì)性響應(yīng)不足3家的,。

規(guī)范技術(shù)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)務(wù)主管部門匯總下達采購計劃和采購機構(gòu)受領(lǐng)組織采購任務(wù)時,，在與使用單位細化設(shè)計方案,、設(shè)備造型、技術(shù)參數(shù)時,，應(yīng)當(dāng)著力解決指定品牌和傾向性條款等嚴重影響采購公平公正性的問題,，防止“明招暗定”或被使用單位“牽著”走的程序出現(xiàn)。很多單位在制定規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)時,，會委托一家事先相中的供應(yīng)商代為編制,，往往會在方案中設(shè)下陷阱，綁架需求單位,，給招標(biāo)公告發(fā)布,、招標(biāo)文件擬制環(huán)節(jié)帶來很大被動，疲于應(yīng)付投標(biāo)人關(guān)于方案的修改完善與解釋答疑,，甚至需要中止招標(biāo)程序,，再行聘請專業(yè)機構(gòu)重新編制方案。為避免這類現(xiàn)象發(fā)生,，需求單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)功能需求和經(jīng)費預(yù)算,，通過競爭性方式選定方案設(shè)計單位制定科學(xué)合理的需求方案。